Los 4 modelos de liderazgo situacional

No existe una única forma de realizar correctamente el trabajo de líder, ya que existen diferentes estilos de liderazgo, cada uno con sus características, pros y contras. Por que hoy en día la eficacia de un líder se mide no solo por los resultados, sino también por la capacidad para adaptarse a diferentes situaciones. Relacionado con el liderazgo transformacional, el liderazgo situacional, reconocido por su flexibilidad, se ha convertido en una de las metodologías más apreciadas en la gestión de equipos. Por eso, conviene conocer cuáles son los 4 modelos de liderazgo situacional para entender cómo puedes ser un líder más eficaz.

¿Qué es el liderazgo situacional?

El liderazgo situacional implica que el líder adapte su estilo y enfoque a las necesidades, capacidades y situaciones individuales de su equipo. En otras palabras, este estilo de liderazgo es altamente adaptable y flexible, permitiendo al líder responder efectivamente a una amplia gama de circunstancias, como el estado anímico del equipo, cambios organizacionales y situaciones imprevistas.

Los 4 modelos de liderazgo situacional

En el liderazgo situacional podemos distinguir hasta 4 modelos de liderazgo, lo que no quiere decir que, una vez elegido uno de los tipos tengamos que usar siempre el mismo. En realidad, la clave del éxito está en elegir el más adecuado para cada situación:

1. Directivo o de orientación

El líder adopta un rol de guía y orientativo, apoyando y supervisando de cerca las tareas de los empleados. Por lo general, se utiliza con las nuevas incorporaciones de la plantilla, o cuando el empleado (o el equipo en conjunto) no tienen la experiencia necesaria y/o su motivación o nivel de implicación son insuficientes

2. Participativo

Es un estilo muy distinto al anterior. En este casos, las decisiones se toman de forma conjunta y el papel del líder se centra, sobre todo, en el apoyo y la motivación

3. Delegador

El líder confía al máximo en las competencias y el talento de su equipo, ofreciéndoles un alto grado de autonomía en su trabajo. Es un estilo que puede funcionar muy bien en equipos compuestos por empleados muy experimentados, bien capacitados y autosuficientes a la hora de desarrollar sus funciones.

4.Persuasivo

El líder sigue definiendo las tareas y roles de los miembros del equipo, aunque tiene muy en cuenta sus aportaciones, ideas y sugerencias, por lo que el feedback es fluido y constante.

Cada uno de estos modelos tiene sus propias ventajas y desafíos, lo que nos lleva a una elección situacional más que a un compromiso con un único estilo.

Cómo elegir el modelo apropiado

• Nivel de experiencia del equipo: Un equipo más experimentado puede requerir menos supervisión directa.
• Naturaleza de la tarea: Tareas más complejas pueden requerir un enfoque más colaborativo.
• Cultura organizacional: Algunos entornos favorecen estilos de liderazgo más autónomos o colaborativos.

Ventajas y desventajas del liderazgo situacional

• Ventajas: Flexibilidad, alta adaptabilidad, mejora en la eficiencia del equipo.
• Desventajas: Puede ser complicado de implementar, requiere una alta inteligencia emocional.

Según un estudio de Harvard Business Review, el 54% de los líderes entrevistados mencionaron la adaptabilidad como una de las habilidades más cruciales para el liderazgo exitoso. Empresas como Google y Microsoft han implementado formas de liderazgo situacional con éxito palpable.

La adaptabilidad y flexibilidad son cruciales en la compleja dinámica de los entornos laborales actuales. Los 4 modelos de liderazgo situacional ofrecen un marco robusto para entender y aplicar estas habilidades esenciales. En el catálogo de Videocation, ofrecemos diversos cursos sobre liderazgo que utilizan un enfoque práctico y accesible para ayudarte a dominar estos principios cruciales. ¿Estás listo para transformar tu estilo de liderazgo?